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如何改善员工的思想和行为?

周建

       （作者简介：周建，企业文化建设专家，现任君远咨询公司企业文化咨询总监，专注于7C企业文化突破方案的咨询和培训，邮址：gfarmc@hotmail.com QQ:397320190 官方网站：www.gfar.com)

如何改善员工的思想和行为，让员工的思想与行为跟上企业和领导的希望，这是很多管理者每天都在关心的问题。

我们在做企业文化建设时强调的就是,输入一个好思想、好理念,把它变成大家的思想和理念,进而变成大家的行为和习惯,可以参考下我们的7C企业文化突破项目:http://www.gfar.com/131.htm

1。希望改善员工的思想和行为，先明确一下，希望员工形成什么样的思想和行为？然后必须反问自己：我有这样的思想和行为吗？我希望自己拥有什么样的思想和行为？还可以从员工层面考虑：员工希望的是什么样的思想和行为？从这三个层面基本就可以确定我们的思想和行为了。

2。思想和行为标准确定后，我们是通过3个管道将确定的思想和行为变成大家的思想和行为：
理性的管道，即通过企业文化的理性化把企业的思想理念变成大家的理性思考，进而转化为大家的思维和言行。
意识的管道，通过企业文化的意识化把企业的思想理念变成大家的显意识、潜意识，进而转化为大家的言行举止。
感性的管道，通过企业文化的感性化把企业的思想理念变成大家能感觉到的东东，形成符合企业思想理念的感觉系统，让员工能够充满热情的去行动。

3.有很多高层都在想着改变员工的思想和行为，所谓的‘用思想领导企业’，这里面有一个问题就是，我们越是想改变别人，别人往往就越是抗拒这种被动的改变。所以，让员工能够发自内心的，主动自觉的去改变非常重要，我们的这三个管道主要就是从员工自身的理性、意识、感觉三个层面切入，基本可以做到潜移默化、水到渠成。